汪韋伯
2015-05-09 16:04    點擊：

　　　　　　　　　　　　　　　高級沙盤模擬培訓師 　　　　　　　　　　　　　　　SLOAN沙盤系列課程開發者 　　　　　　　　　　　　　　　資深競爭情報咨詢顧問 　　　　　　　　　　　　　　　北京大學總裁班特聘講師 　　　　　　　　　　　　　　　清華大學財務管理總裁班特聘講師 　　　　　　　　　　　　　　　清華—麻省理工  國際工商管理碩士   【人物簡介】 汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，專業領域包括競爭情報及競爭實戰演練、企業經營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在總裁班課程中獲得學員高度好評�？梢匀�英文授課。   【教育背景】 清華大學－麻省理工學院  國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT  IMBA）   【職業履歷】 斯隆系列沙盤課程首席開發專家 清華管理咨詢協會管理咨詢顧問 UTC OTIS中奧集團銷售部經理   【合作機構】 北京大學總裁班 清華大學CIMS總裁班 清華大學財務管理總裁班 浙江大學繼續教育學院總裁班   【內訓客戶】 工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產投公司、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班等。   【核心課程】 一.企業全面經營決策沙盤模擬實戰培訓 沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。 對企業主及高層管理人士： ●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化 ●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響 2對公司部門領導和其他人士： ●增強系統思維和全盤規劃能力 ●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力 ●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力   二.沙盤模擬培訓課程 1沙盤課程收益 通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。 通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。 幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰略計劃，認識營銷戰略對于經營業績的決定性作用，深刻領悟企業綜合競爭能力的來源。 2營銷沙盤課程學習總體目標 沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化者的戰略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。 有效提高團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。     三.非財務經理的財務沙盤模擬培訓課程 1沙盤課程收益： 學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動； 能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利； 學習運用財務管理方法實現精細化管理； 提高現金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響； 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力； 在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。 2沙盤課程目標： 對總經理（企業非財務經理），介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。 學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。     四.戰略決策與商業博弈沙盤模擬實戰培訓 隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業及環境變化和競爭動態，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業及時應對競爭形勢的變化，幫助企業在戰略決策、戰術規劃、新產品發布等方面最大程度提高勝算。 通過戰略決策與商業博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰略、確立優勢、正確決策的、改進績效的能力。   五.經營決策與團隊建設沙盤模擬實戰培訓 課程目標和收益： 1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。 2.通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。 3.通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。 4.通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 5.經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 6.通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。 7.系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。 8.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。   六.與競爭情報沙盤模擬培訓課程 與競爭情報沙盤課程收益： 通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴經驗。 通過實戰模擬，實踐獲取市場及競爭對手產品、定價、渠道、營銷、產能、庫存、技術、研發、資金、財務以及管理決策層對市場的見解及決策風格等信息情報，學習經營數據與財務數據的分析解讀，演練激烈多樣的競爭博弈與協同合作。 幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰略計劃，體驗市場與產品細分與定位，合理分配資源、整合營銷策劃和實施。 體會與企業生產、財務等其他部門的緊密關系，樹立跨部門溝通協作的意識和能力。   七.高級財務管理沙盤模擬培訓課程 課程目標和收益： 從企業家的角度親身體驗的完整流程；包括：市場競爭對企業的挑戰和壓力，物流、資金流和信息流的協同，鍛煉企業經營中各個部門和管理人員之間的溝通與協作 理解市場和客戶、體驗行業中長期發展動態對企業的各種挑戰，體驗企業戰略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業戰略目標，獲得并保持競爭優勢地位 結合企業戰略，設定管理標桿，進行企業各項成本分析和控制；根據長短期決策進行戰略成本和定價管理；根據產品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產品定位與客戶管理中的應用 實踐企業發展中戰略規劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性 實踐財務管理中的數據采集與分析技能，為決策做好分析、預測與規劃工作   HR總監的沙盤模擬課程 課程目標和收益： 課程的特點是讓中高級管理者從整體的企業經營角度認識HR工作，通過對企業全局、戰略及各部門業務特點與需求的深入把握，以及實戰的HR專業分享，綜合提升HR管理者素質，提升HR各項工作的成效。

• 2013-11-18·

  隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業及環境...

• 2013-11-10·

  站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營...

• 2013-11-18·

  一、課程主要內容沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員

• 2013-11-18·

  沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評 直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

• 2013-11-14·

  柯達現在已經成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認真了解一下柯達這些年的經歷，我們會深刻理解柯達的決策層為什么會讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達當時的CEO丹尼爾·卡普宣布...

• 2013-11-14·

  如果負責協調團隊工作的人員既沒有做好充分的準備，也缺少對背景的了解，就貿然干預團隊成員的怨氣和委屈，那么他們在離開時受到的傷害就會比當初還要深。 我們需要的不是團隊建設，而是團隊效力。為此，我...

• 2013-11-14·

  評楠木建的《戰略就是講故事》中關于定位戰略與組織能力戰略的描述這是一本很不錯的企業戰略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風格，敘述細膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些耐心。另外請注意這本書探討范圍僅...