清華大學(xué)EMBA總裁班多少錢？

發(fā)布時(shí)間：2022-07-15 11:51 作者：清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀：清華大學(xué)EMBA總裁班開(kāi)辦十多年的時(shí)間，隨著課程不斷的變化與發(fā)展，課程類別在不斷的完善，學(xué)費(fèi)也是逐年進(jìn)行調(diào)整，那么2022年清華大學(xué)EMBA總裁班的學(xué)費(fèi)是多少錢呢？這里給大家詳細(xì)介紹一下清華大學(xué)EMBA總裁班的情況。一、項(xiàng)目背景清大工商管理EMBA卓越總裁

清華大學(xué)EMBA總裁班開(kāi)辦十多年的時(shí)間，隨著課程不斷的變化與發(fā)展，課程類別在不斷的完善，學(xué)費(fèi)也是逐年進(jìn)行調(diào)整，那么2022年清華大學(xué)EMBA總裁班的學(xué)費(fèi)是多少錢呢？這里給大家詳細(xì)介紹一下清華大學(xué)EMBA總裁班的情況。
一、項(xiàng)目背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。

項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。

二、課程學(xué)費(fèi)/安排
清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目 學(xué)費(fèi) 29800元 學(xué)制一年每月上課一次每次兩天
清大工商管理EMBA總裁高級(jí)研修班 學(xué)費(fèi)29800元 學(xué)制一年每?jī)蓚€(gè)月上課一次每次三天
創(chuàng)新型工商管理EMBA總裁班 學(xué)費(fèi)39800元 學(xué)制一年半每個(gè)月上課一次每次兩天
清大厚德工商管理EMBA總裁班 學(xué)費(fèi)39800元 學(xué)制一年每個(gè)月上課一次每次兩天
三、課程特色

學(xué)界大師和業(yè)界精英共同授課；

象牙塔和管理實(shí)踐的完美結(jié)合；

人脈與資源整合的跨界平臺(tái)；

采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問(wèn)咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。

四、課程設(shè)置

模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)	企業(yè)戰(zhàn)略決策
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策解讀解讀萬(wàn)億“新基建”投資與綺夜新機(jī)遇粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀	戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二：公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理與股權(quán)激勵(lì)	集團(tuán)管控
產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理與約束機(jī)制股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 組織變革與流程再造	集團(tuán)管控總部體系搭建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理	創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估崗位分析與組織設(shè)計(jì) 人本管理	變革與創(chuàng)新管理利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新	移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇商業(yè)模式迭代創(chuàng)新商業(yè)模式的完善與優(yōu)化	企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理	營(yíng)銷創(chuàng)新與新媒體運(yùn)營(yíng)
客戶關(guān)系管理體系客戶關(guān)系管理塑造品牌維護(hù)與形象管理品牌延伸戰(zhàn)略	IP打造與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷新媒體運(yùn)營(yíng)定位社群推廣與傳播技巧大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
大數(shù)據(jù)與人工智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5G與物聯(lián)網(wǎng)	團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作	企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu) 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控	財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)現(xiàn)金流管理稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道電商平臺(tái)金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
模塊四：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理道家與現(xiàn)代企業(yè)管理法家與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧晉商、徽商之道博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造溝通與沖突管理商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力	心理調(diào)適壓力管理與情緒修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式

以上就是關(guān)于2022年最新的清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)費(fèi)與課程的詳細(xì)介紹。
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