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        課程分類
        清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國(guó)學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級(jí)研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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        清華民營(yíng)醫(yī)院培訓(xùn)班多少錢?

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-09 10:35   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

        導(dǎo)讀:清華民營(yíng)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)費(fèi)用39800元/人/期(包括教材、講義費(fèi)、論壇講座、證書費(fèi)用、拓展訓(xùn)練、課間茶點(diǎn)及學(xué)員通訊錄) 課程設(shè)置 核心管理模塊 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素,形成過程,戰(zhàn)略的執(zhí)行 醫(yī)院間動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)及其對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的影響,新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)

        清華民營(yíng)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)費(fèi)用39800元/人/期(包括教材、講義費(fèi)、論壇講座、證書費(fèi)用、拓展訓(xùn)練、課間茶點(diǎn)及學(xué)員通訊錄)
        課程設(shè)置

        核心管理模塊

        醫(yī)院戰(zhàn)略管理

        醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素,形成過程,戰(zhàn)略的執(zhí)行

        醫(yī)院間動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)及其對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的影響,新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點(diǎn)

        醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用

        領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

        管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策,如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題,做出決策

        管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì),激勵(lì)重在制度

        識(shí)人、用人、留人

        醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷

        醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中市場(chǎng)與營(yíng)銷的內(nèi)涵

        市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)拓展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要理論與方法

        品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法

        醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

        危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因

        如何應(yīng)對(duì)媒體危機(jī),媒體危機(jī)處理流程

        如何與媒體和記者打交道,媒體關(guān)系管理流程

        危機(jī)管理重點(diǎn):危機(jī)預(yù)案制定

        醫(yī)院人力資源管理

        引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的管理理念;

        從宏觀和微觀的角度,對(duì)組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析;

        醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

        醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革重點(diǎn)

        改革后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

        財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

        醫(yī)院法律實(shí)務(wù)

        法與醫(yī)院的三種管理模式

        認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系,醫(yī)患權(quán)利義務(wù),醫(yī)療糾紛熱點(diǎn)、難點(diǎn)通解

        藥械購(gòu)銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清

        醫(yī)院績(jī)效管理

        績(jī)效管理包括的內(nèi)容,績(jī)效管理的關(guān)鍵問題

        醫(yī)院績(jī)效管理的實(shí)施

        介紹普遍適用的醫(yī)院績(jī)效管理框架

        組織行為學(xué)

        知人善任,合理地使用人才

        了解組織中群體與團(tuán)隊(duì)的差異

        認(rèn)識(shí)組織文化與組織變革,掌握不同規(guī)模的組織呈現(xiàn)不同類型的組織文化

        創(chuàng)新管理模塊

        管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        有效溝通的方法和心態(tài)

        溝通心理學(xué)

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通和管理

        醫(yī)院品牌與文化建設(shè)

        以人為本的文化建設(shè)基礎(chǔ)

        醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)提升

        品牌塑造

        醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)與投融資并購(gòu)

        醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的法制環(huán)境

        醫(yī)院投資與融資

        醫(yī)院并購(gòu)與集團(tuán)化發(fā)展

        財(cái)富管理

        醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購(gòu)的法律及財(cái)務(wù)問題

        醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新

        中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策

        全成本管理方法介紹,醫(yī)院成本控制具體方法

        醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享

        情緒管理與控制

        認(rèn)識(shí)壓力和情緒,壓力與情商管理

        應(yīng)對(duì)壓力調(diào)適心理的基本策略

        樹立陽(yáng)光心態(tài)

        中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理智慧

        儒、釋、道、法核心內(nèi)容提升個(gè)人修養(yǎng),提升管理高度

        從歷史更替看企業(yè)傳承

        專題講座

        《醫(yī)療環(huán)境形勢(shì)與發(fā)展》《新醫(yī)改形勢(shì)下公立、私立醫(yī)院改革探討》《醫(yī)院信息化》

        《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《醫(yī)改政策解讀》《醫(yī)院商務(wù)禮儀》《醫(yī)院微營(yíng)銷》

        課程對(duì)象
        各級(jí)醫(yī)院的中高層管理人員,如院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、副書記、主任、處長(zhǎng)等
        醫(yī)療投資、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員
        具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)潛力的管理人員
        課程特色
        構(gòu)建完整的管理思維框架,系統(tǒng)掌握實(shí)用的管理技能;
        培育戰(zhàn)略思維,了解宏觀大勢(shì),開拓視野
        洞悉心理與行為的奧秘,重新認(rèn)識(shí)自我,了解他人。
        科學(xué)建立管理思維模式,掌握運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新能力
        交良師益友,在更廣闊的平臺(tái)提升自我
        授課師資:由國(guó)內(nèi)知名學(xué)府資深教授為主, 醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)管理專家為輔

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