在新的經濟發(fā)展階段，幫助建筑工程企業(yè)實現創(chuàng)新驅動發(fā)展，提質增效。
1、頂層設計面，把握前沿政策環(huán)境，定位最佳戰(zhàn)略；
2、向外練招式，向經營方式要創(chuàng)新，適應新環(huán)境要求；
3、向內修內功，向內部管控要效益，實現高質量發(fā)展；
4、看未來趨勢，結合自身思考轉型升級，提前布局。
清華大學建筑班項目師資
1、清華大學等著名大學知名學者、教授；
2、清華大學校友企業(yè)家；
3、相關政策的制定者、研究者、推動實施者；
4、知名科研院所、行業(yè)領軍企業(yè)的高管。
清華大學建筑班培養(yǎng)對象
建筑設計院、研究院、各類建筑施工企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理及以上高管。
清華大學建筑班項目課程
模塊一：宏觀政策與戰(zhàn)略思維
1、當前建筑行業(yè)宏觀政策與形勢分析
2、區(qū)域經濟發(fā)展與布局（京津冀協(xié)同、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江經濟帶、西部開發(fā)）
3、國家建筑產業(yè)戰(zhàn)略及優(yōu)秀建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
4、新基建、鄉(xiāng)村振興、一帶一路等政策環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)
5、碳中和與建筑行動
模塊二：經營致勝與創(chuàng)新發(fā)展
1、建筑企業(yè)客戶開發(fā)與經營管理
2、EPC 總承包項目管理與全過程咨詢模式
3、建筑企業(yè)的并購重組與資本運作
4、“兩新一重”基礎設施建設投融資模式與實務（BOT、PFI、PPP、ABS、TOT、銀行信托）
5、片區(qū)開發(fā)的 ABO+EPC 模式
6、國際工程管理與新趨勢
7、建筑企業(yè)供應鏈管理與供應鏈金融
8、建筑企業(yè)公共關系管理與危機公關
模塊三：內部管控與高質量發(fā)展
1、公司治理與經理人激勵
2、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效提升
3、全面預算管理與成本管控
4、營改增條件下的納稅籌劃與管理
5、財務報表分析與風險防范
6、項目群管理與風險把控
7、建筑工程企業(yè)的法律法規(guī)應用實務
模塊四：綠色未來與轉型升級
1、BIM 為核心的數字建筑未來
2、建筑新材料發(fā)展與應用
3、智能建造與建筑產業(yè)變革
4、裝配式建筑一體化建造
5、綠色建筑與建筑節(jié)能
6、建筑產業(yè)高端裝備與機器人發(fā)展
模塊五：標桿企業(yè)深度研學
篩選住建部評選的優(yōu)秀標桿企業(yè)，現場參訪，并與企業(yè)高管深度研學。
1、中國建筑 建筑工業(yè)化實踐
2、中國中鐵 軌道交通建設實踐
3、中國鐵建 地產開發(fā)與建設實踐
4、萬科 住宅產業(yè)化推進實踐
5、其他優(yōu)秀項目參訪
注：課程安排如遇調整，以實際安排為準。
以上就是關于2023年清華大學建筑班的詳細介紹，如需進一步了解請致電招生老師。
以上就是關于2023年清華大學建筑班的詳細介紹，如需進一步了解請致電招生老師。
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