人力資源培訓課程具體內容包括勞動關系管理、績效管理與現代企業管理，除此之外還有薪酬與福利管理以及勞動法。很多人不清楚人力資源的培訓內容與職責，那么具體來說人力資源培訓具體內容與職責有哪些呢?下面讓我們一起來看看吧。
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戰 略 人 力 頂 層 設 計 篇 |
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《戰略人力資源規劃》 |
《創新思維與組織變革》 |
《企業文化建設》 |
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戰略性人力資源規劃及行動設計 人力資源的管控新模式 互聯網+人力資源管理新趨勢互聯網+的人才盤點和組織發展 |
公司面臨的外部風險和挑戰 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團隊新思維 |
企業文化的認知 聯想、華為的企業文化剖析 互聯網時代的企業文化建設 企業文化與企業績效的關系 |
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人 力 總 監 領 導 力 突 破 篇 |
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《管理心理學與領導藝術》 |
《教練式領導力》 |
《4D系統打造團隊領導力》 |
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心理學的基本認識 用人與激勵的心理學原理 領導的用人心理 現代管理者必備能力 |
認識教練，教練的核心技巧 教練的心態和核心價值 職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧 |
提升領導力的有效性 如何在團隊中加強信任和融合？ 如何在團隊中掌控沖突？ 使用情緒和語言管理團隊 |
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人 力 管 理 實 戰 操 作 篇 |
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《建立學習型組織，培訓與開發》 |
《組織發展與培養體系建設》 |
《高效招聘與面試技巧》 |
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培訓體系規劃、課程的管理 培訓的有效評估 有效的培訓管理培訓需求調研 培訓體系構建的方法與流程 如何建立學習型組織及要素解析 |
組織能力如何建設? 從組織能力到員工能力 人才培養之關鍵人才梯隊 人才梯隊與繼任者計劃 HRBP勝任力構建與發展 |
員工素質模型設計 人才測評技術與實戰應用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓練 人力資源規劃的招聘管理體系 |
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《勞動法規與員工關系管理》 |
《績效考核與薪酬體系設計》 |
《高效溝通與卓越團隊建設》 |
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員工入職、在職、離職風險控制 薪酬、社保、個稅管理風險控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧 |
戰略導向的績效管理體系設計 全面績效管理與企業競爭優勢 基于戰略的薪酬體系設計框架 績效面談與職業發展面談 薪酬體系的設計操作和方法 |
高效溝通的三大原則與策略 卓越團隊建設的方法與策略 團隊的能力建設 團隊溝通的技巧團隊的激勵 團隊沖突的處理 團隊發展不同階段的管理策略 |
以上就是關于2022年人力資源培訓課程的一些課題介紹，有需要報名的同學請聯系招生老師進行咨詢。
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