總裁研修
《政務禮儀》
公務員在國內代表著黨和政府的形象，在國際上代表著國家的形象和國民素質的水平，良好的形象離不開得體的禮儀規(guī)范。如何在政務場合中，體現您的禮儀風范？如何在政務交往中，展現您的風度與魅力？如何妥善地處理日常公務，從而推動您事業(yè)的發(fā)展？本課程詳盡地...
2015-05-09 16:34:01現代企業(yè)管理
一、對管理問題的系統(tǒng)思考 1、對當前企業(yè)管理水平的基本判斷2、管理發(fā)展變化的歷程 3、管理問題的系統(tǒng)思考 二、如何理解管理及管理者 1、你所在的組織是企業(yè)還是政府？2、你是創(chuàng)業(yè)者還是管理者？ 3、管理......
2015-05-09 16:34:00管理經濟學
第一講 1.經濟學的基本命題 2.管理者的基本任務 3.管理經濟學的分析方法 4.企業(yè)與市場概述(一) 第二講 1.企業(yè)與市場概述（二） 2.機會成本概述 3.市場需求曲線與需求函數 4.市場......
2015-05-09 16:34:00管理流程設計與流程再造
第一章流程的概念與流程圖設計 一什么是業(yè)務（管理）流程？ 1流程圖的設計與繪制 2流程圖的結構 3美國國家標準學會（ANSI）規(guī)定的管理流程設計的標準符號 二流程設計圖的雙向坐標 1圖的橫向為承擔任務的部......
2015-05-09 16:34:00企業(yè)經營中的法律誤區(qū)研判與防范對策
第一節(jié)合同詐騙防范與合同管理 一、防范合同詐騙 ☆中關村儀科惠光公司詐騙案 二、表見代理三、合同管理 第二節(jié)公司法及合資中法律問題 一、公司不能向無限責任實體投資二、企業(yè)開辦企業(yè)之債務承擔三、資本......
2015-05-09 16:34:00企業(yè)法律實務
緒 論 一、為什么學？ 二、學什么？ 三、怎么學？ 第一章 公 司 法 有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別公司的章程公司的資本公司的組織結構關聯(lián)關系和關聯(lián)交易 第 二 章 合 同 法一、合同...
2015-05-09 16:34:00文化創(chuàng)意產業(yè)贏銷實戰(zhàn)大絕策
【課程特色】最實戰(zhàn)的成功經驗、最前沿的產業(yè)發(fā)展理念、最系統(tǒng)實效的產業(yè)運作方法論【課程大綱】一、3C時代潮起文化創(chuàng)意產業(yè) 從洛陽紙貴到文化創(chuàng)意產業(yè) 五花八門的產業(yè)定義 歐美日韓的文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展狀況 中國......
2015-05-09 16:34:00精細化管理實施技術和方法
一、企業(yè)精細化管理的管理學介紹人的行為形成分析模型人的人格形成分析模型人性人行分析模型管理學第一原理：人性人心定理管理學第二原理：欲望發(fā)展定理管理學第三原理：行為驅動定理管理學第四原理：理性不全定......
2015-05-09 16:34:00MTP中層領導管理技能提升
一：中層領導角色認知與素養(yǎng)1、當今環(huán)境變化下對中層領導提出的挑戰(zhàn)2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的忙累煩亂現狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：......
2015-05-09 16:34:00股權結構的法律設計
通過股權激勵方式實施人才挽留，是越來越多的企業(yè)的共同選擇。然而股權分配如何進行、法律風險如何控制、股權結構 如何搭配成為困擾眾多企業(yè)管理層的問題。實際上，股權結構的有效設計成為股權管理中核心問題。...
2015-05-09 16:34:00組織行為學
一、組織行為學的研究領域二、組織結構的維度三、組織結構四、組織行為學的理論基礎五、組織行為學的研究目的六、基本激勵過程七、激勵理論：需求層次理論、XY理論、雙因素理論八、個體行為理論九、選擇性認知十...
2015-05-09 16:34:00《項目化的經營管理之道》
1 引導項目管理是怎樣一門課程？為什么提起項目管理有人認為是特指工程、水電或建筑方面的管理？2 基礎理念項目和項目管理是什么3 項目干系人管理4 項目組織5 勢在必得6 項目范圍（Scope）管理7 項目進度管理8 項...
2015-05-09 16:34:00中國企業(yè)的執(zhí)行問題
分析了中國企業(yè)的8個關鍵問題：目標效能缺失、執(zhí)行計劃迷失、人員角色錯位、上下無法同欲、關鍵流程不暢、權責體系漏洞、績效考核失效、激勵獎罰失當。本書切合中國實際，理論豐富，案例翔實，既有理論深度，又通俗易懂，是中國經理人正確理解執(zhí)行、掌握執(zhí)行...
2015-05-09 16:34:00《從管理者到領導者》
課程精要：管理與領導的區(qū)別從管理者到領導者的心理準備管理者到領導者轉化誤區(qū)管理手段與領導藝術的轉換用價值觀影響團隊課程受益：明確領導者與管理者的區(qū)別管理手段與領導藝術的轉換領導力的五要素管理者到領...
2015-05-09 16:34:00如何提升組織執(zhí)行力
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2015-05-09 16:34:00團隊建設教學大綱
柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。一、根據單位的發(fā)展需要確定管理理念，包括團隊建設理念這是一把手和領導班子的最重要職責。案例：馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴。王石：選對了一個行業(yè)、建立了一......
2015-05-09 16:34:00有效溝通的技巧與方法
認知溝通的重要性及核心定義,了解溝通的前提，找出組織溝通中的障礙及克服方法；掌握有效溝通的方法，訓練傾聽技能；掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點；認知溝通中的沖突問題，學習有效處理的方法。...
2015-05-09 16:34:00