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        戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬
        2015-05-09 16:31    點(diǎn)擊:

        隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速,消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見(jiàn)不鮮,戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)咨詢電話:010-57100393 張老師
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        一、課程主要內(nèi)容

        隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速,消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見(jiàn)不鮮,戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí),幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。
        通過(guò)戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn),可以樹(shù)立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、正確決策的、改進(jìn)績(jī)效的能力。

        二、課程適合對(duì)象

          公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
        公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
        學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。
         

        二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

        2-3日

        三、教學(xué)形式特點(diǎn)

        • 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
        • 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性,同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
        • 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過(guò)從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析和經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進(jìn)水平提升營(yíng)銷決策能力。
        • 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申,以與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際更好地結(jié)合,達(dá)到具體實(shí)用的境界。
        • 課程內(nèi)容安排合理緊湊,邏輯嚴(yán)密。

        四、課程教學(xué)大綱

         

        1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析:
        財(cái)務(wù)報(bào)表編制
        財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
        財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        2、市場(chǎng)分析與客戶管理:
        市場(chǎng)分析
        市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)
        客戶盈利性分析
        客戶分析與客戶細(xì)分
        客戶信用管理
        3、戰(zhàn)略管理:
        行業(yè)分析
        市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
        市場(chǎng)細(xì)分與戰(zhàn)略
        市場(chǎng)集中度與行業(yè)演化
        戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法
        戰(zhàn)略融資
        戰(zhàn)略資源配稱
        4、戰(zhàn)略成本管理:
        全成本分析
        成本結(jié)構(gòu)分析
        成本效益分析
        短期決策與長(zhǎng)期決策
        定價(jià)方法
        盈虧平衡分析與安全比率
        產(chǎn)品盈利性分析
        5、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)博弈:
        競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理
        競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析
        競(jìng)爭(zhēng)決策技術(shù)
        商業(yè)博弈與競(jìng)爭(zhēng)合作策略


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